月子會所如何轉(zhuǎn)型
想知道月子會所如何轉(zhuǎn)型之前，很多人都會問一個問題，月子會所需要轉(zhuǎn)型么，這個問題得你自己回答。如果你的經(jīng)營狀況好，有很好的效益，有全套的專業(yè)的服務(wù)，業(yè)務(wù)量等方面在不斷的組織壯大，那么，你肯定不想轉(zhuǎn)型的。不過，這樣成功的月子會所很少的，很少的，基本少到?jīng)]有幾家。大量的月子會所，是需要增加服務(wù)的多樣性，是需要轉(zhuǎn)型的，是需要提高自身的服務(wù)能力跟服務(wù)模式的，這樣，你才能有更多的錢賺。
月子會所面臨的困難局面
1. 投資巨大，收回投資遙遙無期。
2. 運(yùn)營費(fèi)用巨大，經(jīng)常入不敷出。
3. 客源不穩(wěn)定，客戶可選擇的余地較少。
4. 競爭對手眾多。同業(yè)月子會所，月嫂公司、醫(yī)院服務(wù)體系、客戶固有習(xí)慣、月子餐公司等。
5. 客單價逐年下滑，客戶要求逐年提高，費(fèi)用及投入逐年提高，收入逐年下降。
6. 再大的會所也有天花板，再大的酒店也有房間不夠的時候。
7. 單店運(yùn)營或者多店運(yùn)營，每個店都需要全套人員配置，人員閑置率太高。
8. 被動固守，受到所處環(huán)境和位置限制，不能完全服務(wù)全區(qū)域。
9. 價格高高在上，限制客戶的選擇，價格是硬道理。
10. 同行業(yè)惡性競爭，大打價格戰(zhàn)，你拿到的是同行的蛋糕，而不是做大蛋糕。
11. 利潤持續(xù)下滑，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受到嚴(yán)重制約。
12. 大部分可接觸資源因為價格或者選擇原因白白浪費(fèi)，投入產(chǎn)出成效太低。
13. 住月子會所用戶占孕產(chǎn)比重較低，再好的服務(wù)和再好的會所價格也無法吸引到更多的用戶。
14. 服務(wù)時間基本28天，時間太短，無法完全達(dá)到投入產(chǎn)出。
借助專業(yè)月子餐賦能，月子會所搬回家，你的不二選擇!
1. 一站式解決用戶所需，你有這個能力。
2. 全套服務(wù)體系，你有這個基礎(chǔ)。
3. 高端嚴(yán)密管理體系，你有這個保障。
4. 你還缺什么：
想法：月子會所搬回家
做法：解決技術(shù)和配送問題，尤其是專業(yè)月子餐的制作、服務(wù)和配送，海闊天空任你飛翔。
護(hù)理在于會所提供的月嫂的服務(wù)和醫(yī)護(hù)的配合，調(diào)理在于專業(yè)月子餐的搭配。
希望：價格永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展和用戶接受度的矛盾體，解決價格問題，你不可戰(zhàn)勝。
月子會所如何轉(zhuǎn)型呢，通過月子餐的賦能，就可以給月子會所轉(zhuǎn)型，讓月子會所擁有新的服務(wù)項目。增加月子會所的服務(wù)半徑，讓更多的客戶能夠得到專業(yè)的月子服務(wù)。
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